金年会

会上，各生产单位汇报上半年生产经营情况、重点工作开展情况，深刻查摆存在的实际问题和原因，提出解决问题的工作思路及精准措施，为全面完成生产经营各项目标任务，实现生产经营全年红夯实基础。

集团公司党委书记、董事长张永利，党委副书记、总裁王海丰及两公司领导班子精准把脉开“良方”，动员公司上下为完成全年目标任务奋进努力，推动管理提升再“提速”：玉龙铜业公司上半年铜金属量增加2万吨，基础管理、设备管理等方面都取得长足进步，成绩可喜可贺；锡铁山分公司顺利完成时间、任务“双过半”，利润、指标超计划完成……西矿资源公司要持续开展资源拓展工作、持续加强管理水平；肃北博伦公司要积极推动选矿厂技改工作，持续在环境提升上下功夫……青海铜业公司产量超计划完成，要持续在全过程资源综合回收上求进步；西矿钒科技公司将尾矿危废渣转变为一般固废，成绩可圈可点；湘和公司生产平稳，要持续在精益化管理、小指标进步上久久为功；西部铜材公司新能源消纳比例上升，要稳步推进项目建设……西部镁业公司要加大应收账款清收力度，在加大下游生产及销售上寻突破；西矿同鑫化工公司通过工艺、管理提升实现全面达产，成绩可喜可贺，要进一步加强市场分析研判，在对标对表找差距上见成果……

总结工作既是为了回顾过去、总结成绩，更是为了理清思路、谋划未来。在听取各单位汇报后，张永利指出，要认真对照党的二十届三中全会精神，找准贯彻落实的切入点结合点，以更加务实的举措、更加有力的行动，咬定目标、狠抓落实，锚定改革发展年度目标加压奋进。

张永利要求，各单位要以此次分析会为契机，深入研究和谋划当前及明年各项工作重点，围绕项目建设、智慧矿山及智能工厂建设等方面做到先期思考、专题研究，理出明年工作“施工图”，把“怎么做、做到什么程度”等问题想清楚，使各方面做有标尺、干有方向。要在改善厂区环境中善谋善为。持续深入推进绿色矿山、花园式工厂建设，结合社会技术发展，在地貌治理、渣场治理、环境改善等方面深入研究、久久为功，优化职工工作环境、改善职工生活条件、提升职工生活品质。要在设备更新和提质增效上积极作为。围绕技术的升级、产能的优化、结构的调整及创新的变革，抢抓政策机遇，深入研究设备更新项目，以更新改造推动提质增效，驱动企业加快绿色转型发展。要在安全生产上抓实抓细。要围绕所有安全生产系统开展全面隐患排查，狠抓风险点整改落实，坚决防范化解各类安全风险隐患，要严肃操作规程，加强生产安全事故应急处置工作，规范安全事故处置流程，切实做到安全防范到位。各级领导干部要主动贴近基层，坚持问题发现在一线，方案研究在一线，难题解决在一线。要在管理提升行动中久久为功。企业经营管理没有最好、只有更好，要不断优化完善管理流程，紧抓各项指标提升，实行全过程管控，做到在管理中提质、在管理中降本、在管理中增效。要在新能源消纳上主动担当。积极对接属地电力部门，多措并举做好新能源消纳，提升新能源的消纳比例，彰显国企担当。

明年是“十四五”规划收官之年，谋划好明年工作至关重要，张永利要求各单位要认清经济市场形势，时刻保持清醒头脑，准确把握面临的新形势、新任务，充分认识公司内部发展不平衡的突出矛盾，树牢过紧日子的思想，持续在抓管理、降成本、促安全、提效益上下功夫，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。要树立全局性、前瞻性思维，科学有序做好“十五五”规划前期工作，提前谋划公司“十五五”规划重大战略任务、重大改革举措和重大工程项目，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。