金年会

　　一、完善环境管理组织结构 

　　集团公司环境保护实行分级管理。公司设立环境保护领导小组，对环境保护实行统一领导，组建了安全环保部，负责对公司环境保护工作实施统一监督管理，各单位也均设置相应了环保管理机构，形成了自上而下的安全、环保管理体制，使安全、环保工作责任制得到了有效落实，在公司范围形成了齐抓共管的良好局面。 

　　二、推行环境体系认证与清洁生产审核 

　　集团公司积极推行清洁生产审核、ISO14001认证工作。集团公司始终坚持把清洁生产审核、ISO14001认证作为提升污染防治水平和环境管理水平的重要手段，积极转变污染防治和环境管理理念，注重污染防治的全过程控制和环境管理行为的规范。 

　　三、强化环境保护教育与培训 

　　集团公司注重全面提高员工的环境保护意识和环境参与能力，提高环境保护专业人员的技术水平和业务素质,组织开展了六五世界环境日专题宣传活动。通过强化环境保护教育与培训，极大的提高了员工的自我保护意识、环保意识、自救能力与环境参与能力，对国家安全、环保方面的法律、法规有了全面的认识，逐步树立了安全生产、环境友好、节能降耗、污染减排的理念，在公司内部形成了关注安全、关注环保的良好的氛围。 

　　四、加大隐患排查力度 

　　集团公司采取综合检查、巡回检查、季节性检查等形式，深入现场，查找问题，排除隐患。集团公司做到了每年组织开展两次公司级环保大检查，对在检查中发现的隐患，按照“三定”、“四不推”的原则，及时进行了整改，有效的排除了事故隐患，控制了事故的发生，确保公司生产经营的稳定运行。 

　　五、推进污染防治工作 

　　集团公司每年都会通过大修、技改项目安排投入一定的资金，用于改善各生产单位的安全、环保状况。各新、改、扩建项目，公司也会在基本建设资金中安排一部分资金用于落实安全、环保措施。通过加大安全、环保资金的投入，积极开展污染防治与安全治理工作，有效确保了各主要污染物的稳定达标排放，堵塞了事故漏洞，环保状况得到持续的改善。 

　　六、建设事故应急预案体系 

　　根据集团公司存在的环境风险，编制并发布《西部矿业集团有限公司突发环境污染事故应急救援预案》。各所属企业也均已按照公司突发应急预案的要求，结合自身实际，认真修订和完善了各项应急预案和操作规程，积极组建了应急救援队伍，开展应急救援培训和演习，储备应急物质和装备，为应急救援工作打下了坚实的基础，初步形成了以企业自求、属地管理、区域联防为主体的应急救援体系，提高了公司整体应急作战能力。 

　　七、严把项目环境保护关 

　　集团公司的新、改、扩建项目严格执行了《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规，项目环境影响评价执行率为100%。贯彻落实了各项环保设施，做到了环保设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入运行”的三同时要求。